四、创新商务和盈利增长模式是推动“腾笼换鸟”的必然选择

思想统一了，基本价值观一致了，企业发展就会有源源不断的动力。我们实践“腾笼换鸟”新思维，归根结底是要给企业发展腾出新的成长空间，换上生命力更强的“鸟”。而且“腾”要腾得巧妙，不是折腾、乱腾，所换的“鸟”也要品种优良，千万不要换上菜鸟、笨鸟、不会飞的鸟、不会叫的鸟、不会下蛋的鸟。按我的看法，也不要太在乎是什么品种、什么类型的鸟，其实最根本的是，只要换上生命力更强一点的鸟就好。对于我们中大这个具体企业而言，在逐步完善的公司治理的基础上，在严峻的宏观经济环境下，我们对照“三品”企业宗旨和“三为”经营方针，对照 “六种经营思想”和“三结合两创新”发展战略，对照建设具有优秀品质和百年声誉的现代企业集团的整体要求，进一步创新可持续商务和盈利增长模式是推动“腾笼换鸟”的必然选择。

1、外贸产业要更充分发挥现有经营优势，坚持贯彻特色经营方针，着力拓展专、精、特、新经营空间，进一步提升差异化竞争能力。通过加大对产品研发投入，提高产品附加值，改变目前仍然以低价竞争为主要手段的营销方式；通过内部培养和外部吸纳等多种有力措施，加大人才资源开发利用力度，形成梯级人才结构配置，改变目前“武大郎开店”后继无人的倾向；通过加大内外资源整合力度，进一步扶持和加强优势产品、优势市场、优势业务员的业务拓展能力，改变目前相对比较单纯、比较传统的小规模经营格局。

2、房地产业要以中大品牌为依托，坚定实施“长江战略”，近期着力扎根现有中心城市，并逐步实现多项目滚动开发，力争使各城市公司成为当地著名企业；中期择机通过合作和并购等资本经营方式，更快实现资本扩张，进一步提升规模经营水平；远期实行多地区管理总部制，使房地产集团真正成为中国名副其实的著名企业。

3、投资公司要以战略投资者既有成功经验，着力寻找和培育成长性公司，进一步提高资本经营能力，提高对集团的战略贡献程度。期货公司要继续推动业务创新，进一步增强中大期货的品牌辐射力，力争成为创新型综合类期货公司。普惠公司要稳定现有业务，通过加强精细化管理和增收节支，进一步提升综合服务水平。

总之，各产业、各公司、各部门和全体员工，都要找准自己的定位，扬长避短，腾笼换鸟，不断调整状态，不断调整姿态，以最佳状态参与市场竞争，而且在优胜劣汰中保存自己，丰富自己，发展自己。

在波澜壮阔的社会经济大变革大进步浪潮中，在同样富有意义的产业结构调整和增长方式转变过程中，我们中大人要立志成为参与者建设者，既腾笼，又换鸟，努力改变落后，努力推动进步。俗话说得好：“老虎不发威，你当我是病猫？”我想，在新的一年里，谁也不愿当那种病猫。新的一年是国家“十一五”规划开局之年，也是我们集团新的三年规划启动之年，在这虎虎生威正当时，“我们不努力，谁努力？我们不发威，谁发威？”我衷心希望同志们有新的进步，有新的收获。