三、清除不利于企业发展的思想观念，是推动“腾笼换鸟”的基础前提 

思想是先导，是统领。只有更快更干净地淘汰陈腐落后的思想，先进的理念、先进的文化、先进的价值观，才能有更好的成长空间。从当前中大经营管理实际看，我们要尽快腾一腾的，是陈腐落后的思想观念。主要有：

1、自主经营的意识明显增强，但现代企业制度下的法人治理观念淡薄

我司现有各类各级经营法人主体31家，其中绝大多数为2002年后新设立企业。这些新生的企业，虽然闯劲十足，但在完善股东大会、董事会和监事会制度，形成权利机构、决策机构、监督机构与经营层三者权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构等方面，尚缺乏经验。尤其是在一小部分经营主体的主要经营者中，存在着歪头歪脑、自以为是的思想观念。某些人在经营实践中以自主经营权为名，忽视其他股东利益，忽视《公司章程》和制度约束，没有确立以全体股东利益为最高利益的责任意识，没有改变小生产经营者随意随便的不良习惯，只要自由，不要约束。由于这些不和谐言行的影响，使得一些单位在相当长的时期内，邪气盛行，正气难扬。这是不能允许的。我们在“腾笼换鸟”中清除不利于企业发展的陈腐落后思想观念，首要的就是清除这种错误的公司治理观念。

2、自主经营的能力明显增强，但长期经营思想淡薄

一些企业满足于“小富即安”，眼前利益和短期利益看得比较重。突出表现在：一是在经营结构和经营方式上，不少单位创新动力不足，习惯于长期粗放经营低附加值的产品和服务，得过且过；二是在用人安排上，不少单位明显存在着“武大郎开店”的倾向。用人用长，总得要多付一点代价。在长期才能见效而又值得投入的人才开发方面，如正常的培训费用，由于起用能人可能会付出较高一点的薪酬，以及由于起用新人可能会存在的风险损失等，舍不得投入，怎么可能人才辈出，怎么可能吸纳各方英才？三是一些主要经营者战略思维能力欠缺，习惯于事务性工作进展。在有了一点财富积累以后，不少单位不知道更大资金规模该投向哪里，不知所措。这是经典的成长的烦恼！这些思维与真正长期经营的思想是存在明显差距的。

3、提高效率的意识明显增强，但全局意识大局意识，尤其是甘当配角意识淡薄

提高效率是每个企业所追求的目标。而有些单位和个人在提高效率过程中，只顾局部忽视全局，只顾小局忽视大局。在处理局部利益和全局利益、分部利益与总部利益、个人利益与企业利益的关系方面，往往局部利益、分部利益和个人利益优先。其实，这些单位和个人并非不懂人人都明白的大道理，关键是协作精神不够，胸怀不够宽阔，心情不是很放得开。这与市场普遍要求统一中大品牌形象，更好发挥上市公司整体优势是不相符合的，这与开放和合作的时代要求，也是不相符合的。

4、对生产经营的关注明显增强，但企业文化意识和人文关怀意识淡薄

我们的企业经营者对生产经营已经有足够的重视，生产经营能力也比以前有明显的增强。这一点值得我们欣慰，也需要我们进一步发扬。但是，一些企业和企业经营者只重视企业的生产经营，而轻视企业文化和人文关怀的力量，这其实是一种误区。企业的经济、文化建设需要同时兼顾。任何企业，单纯重视生产经营，而忽视企业文化建设，忽略对员工的人文关怀，还不足以成为优秀企业，也不能把企业做优做强做长。中大要建设成为具有优秀品质和百年声誉的现代企业集团，在新的历史条件下，更要真正始终贯彻以人为本，更要形成浓浓的人文关怀氛围，更要形成基本价值观一致的企业文化。

文化是需要认同的，只有认同的文化，才会有效果。企业文化的认同，首要的是企业投资者之间，企业与员工之间，企业母子公司之间，企业与金融机构等其他利益相关者之间必须有一种基本的价值观的共识，也就是基于大家共同分享的前后一致的理念和愿景。没有这种价值观的共识，只有经济和其他各种资源的结合，是没有多少意义的，完全可以不要搞在一起，可以孔雀东南飞，也可以办理合法手续后获得自由解放。

5、稳健经营的思想已经取得了明显的效果，但创新发展的观念明显淡薄

稳健经营与创新发展是不矛盾的。我们搞企业经营，最主要的是能够赚钱，而赚钱的前提是企业能够生存下去，也就是具有持久经营的能力。作为一家上市公司，其存在的意义在于能够保持可持续的融资能力，这种融资能力包括向银行等金融市场间接融资，也包括向投资者再融资等资本市场直接融资。具备这种融资能力，意味着你这个上市公司是可信的，其经营行为透明度比较好，是容易使人看得懂的；同时，你的盈利能力又足以支付利息和分红等融资成本；而且你的长期盈利能力还要充分显现出一定的潜力，使人足以看好。而要做到这些，首要的是能够稳稳当当，而不是火赤郎当，所以，我们长期坚持稳健经营思想是合理的，也是必要的。当然，稳的基础是法律这个底线，也就是稳健经营要以依法经营为核心基础。但企业又是各种经营风险的承担者。不能承担风险的企业，至多只能够获得社会平均利润。因此，要实现更快发展，获得更高水平盈利，就要先人一步。我们站在依法经营、稳健经营的坚实基础上，先人一步最好的办法就是创新。创新的意识，创新的态度，创新的决心，创新的投入，创新的机制等都非常重要，“企业创新，永无止境”。这样，“法——稳——新”，后面的结果就是“长”，企业长远发展，企业长久生存。对于从事企业工作的同志来说，企业的生命力能够更长远长久，正是我们毕生追求的最高境界。