我想讲三点。一是如何正确认识当前宏观调控对我们房地产业的影响。我认为，既不要不在乎，也不要悲观失望。这建立在一个基础上，就是我们的房地产是国家的支柱产业。房地产在GDP中所占的比重将近1/3。从发达国家房地产发展的经验看，他们已经发展了上百年了，现在还在发展过程中。所以房产是个朝阳产业，一定是大有可为的。调整是为了更好的发展，关键是看我们自己如何去把握。

二是要正确地认识我们房产集团将要进行的流程改造和管理创新工程。它会涉及到我们很多人的切身利益。董事长已经讲了，我们是要坚决推动的，是有力度的。可能会有一阵阵痛。我们的目的是为了迎接公司更大的发展。企业要发展，没有一支高素质的队伍，没有严密的管理，没有一个完整的组织架构，我们就难以完成这一使命。当然我们的房产公司近几年的发展也是有目共睹的，无论是经营、管理还是效益。尤其从去年开始，我们中大的房产已经开始成为我们集团的主导产业。它的地位决定了我们要打造一支强有力的队伍。

三是我们一定要正确地认识“三品”建设。如果我们把品牌做好了，把“三品”落实好了，什么宏观调控，我们都不怕了。而在这个方面我们恰恰是做得不够的。刚才董事长也举了三个方面的例子，其实有许多问题是可以避免的。上午有一位同志在发言时，提出成本控制要成为全员的自觉行动。我认为这提得非常好。不能光领导讲讲，也不能光总经理讲讲。我们不仅仅把它当作口号，我们要把“三品”建设，以及成本控制作为我们中大房产，甚至整个中大集团的全体员工的自觉行动，这样我们才能够真正收到实效，才不会停留在口头上。我们的流程改造也好，我们的管理创新也好，就是要落实到这个问题上去。我们希望通过大家的努力，把我们的房产公司建设成为省内有影响、全国也有影响的房产大企业。这一切的一切还得靠大家，靠我们全体员工的努力。作者：胡承江